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蔡明忠說，台灣市場資金充沛，可惜的是，這些資金缺乏有效利用，如果說流出去投資的錢，獲利會比留在台灣高；他排汗POLO衫認為，政府不管是國發基金也好，成立主權基金也好，應該帶頭到海外做有策略性的併購，運用台灣螞蟻雄兵的游資「到國外去搬一個大象回來」。蔡明忠說，用錢賺錢，才是「賺聰明的錢」。

蔡明忠今天(27日)公開演講談併購，雖然金管會近期鼓勵業者打亞洲杯，但蔡明忠直言，現在像泰國、印尼等地銀行業利差獲利雖高，但各國政府都把門關起來，不僅下壓外資持股上限、就算只去設個分行都很困難。蔡明忠說，「現在想去東南亞買個具控制性股權的銀行，非常非常困難，可以說，時機已經過去了」。

蔡明忠說，雖然當時富邦金控沒有今天這麼大，但還是籌了5億美元打算去投資，他親自跑去當年的財政部金融局，找局長談，沒想到那位局長跟他說「你要愛台灣耶，錢要留在台灣，你跑去泰國投資幹嘛」。結果這個投資案胎死腹中，蔡明忠也很惋惜，他說，「難道你要等到下一個風暴，才有這個機會嗎」。



蔡明忠話鋒一轉，提到1999年，投資銀行找上門，問他「要不要跟泰皇變成partner（合夥人）」，因為泰皇是泰國SCB銀行最大股東，而當年要取得SCB12%股權，只須花5億美元。

金管會近年大力鼓吹金融業打亞洲杯，提到亞洲杯，制服圍裙哪裡買富邦金控董事長蔡明忠很有感觸，因為就在1999年、亞洲金融風暴後兩年，富邦曾計畫以5億美元取得泰國SCB（匯商）銀行12%股權，但當年的財政部金融局局長，竟然要她「愛台灣，幹嘛去投資泰國銀行」，未准許這項投資案。

蔡明忠還提到，富邦在2004年SARS最盛時期，與香港港基銀行談併購，但當年兩岸政治氣氛不比今天（當時是民進黨執政），但他很感謝當年的主管機關支持富邦去投資；反倒是香港金管局嫌富邦「分量不夠」棒球衣訂做，對富邦「掂斤估兩」個大半年，才准了這個投資案。

提到港基，蔡明忠很自豪，這是國銀史上首宗併購海外銀行案例，他說，雖然本案比中國信託銀併美國中信銀行時間晚，但「買自己不能算，應該要買別人才算，所以，我們還是第1名」。

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蔡明忠還說，金管會打亞洲杯的定義「不包括中國大陸」，這是美中不足處，因為大陸畢竟是全球第二大經濟體，不納入大陸市場，業者很難施展拳腳。

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